跟踪审计工作重点难点梳理

一、例会制度

1、.每周一开例会，全部跟踪审计人员到公司，调度上周各个跟踪审计项目存在问题，索赔处理，取得哪些成绩，同时针对各个跟踪审计项目，布置下周工作，主要要解决哪些问题，一定要做到前有总结得失，后有工作部署，不能单一的放在工地，各自为政！做到有计划！有指导！有总结！

2、每周六下午，所有跟审人员到公司来学习，规范！法规！定额培训！针对各个跟踪审计项目的合同及投标书签证索赔具体讲解把投标书及合同！签证拿过来讲解，同时进行案例剖析，我们同时在做司法鉴定，针对司法鉴定常出现的问题，制定策略，规避风险！

3、我们目前包括徐州及六县在建的跟踪审计项目有10来个，组织所有跟审人员进行各个项目检查跟踪审计资料，开现场例会，解决具体索赔签证问题！指出存在问题及解决办法

4、每月开成本优化扩大会议，要求所有项目驻场人员，都必须针对本项目，提出优化方案，

二、人才管理：

我公司去年20多人，今年增加到30多人，而且我的造价师要求人证合一，还有2个研究生，为什么增加这么多人，为什么人才标准要求这么高？

1. 建立优胜劣汰制度，淘汰差的，建立竞争机制！学习机制，否则你人手不够受制于人。

2. 与员工签订廉政协议，我才用是押上一年度奖金，奖金不够的押工资，你在我公司干的过程中有吃拿卡要行为，不但开除，还要罚款，根据具体情节制定处罚措施！

3. 高薪养廉，我承诺我们不低于其它同行公司，叫你离开这个地方，你就找不到这样的平台，从而刺激大家努力工作，廉洁奉公！驻场跟踪审计工作重点梳理：

三、成本优化方案：我们要求，对跟踪审计项目每个月都提出成本优化方案

1、优化方案包括有否定设计的能力，提出新的方案，进行成本优化，首先制定构建含量分析表，包括钢筋、商混、砌体、模板、轻质墙、抹灰等等所有含量都列出来，分项要列的非常细致，然后根据3-5个类似项目含量进行比对，把指标高的分项向设计院提出修改建议，同时在进行3-5轮的复核对比，大达到优化设计方案，节约成本的目的。珑玺湾全过程，我们提出了一系列的优化方案。

2、进行材料替换，A、比如地下室纳米涂料，纳米涂料就是一个防霉作用，有没有更好的材料替换，替换后的的材料是不是节约成本，即使节约成本，从价值工程的原理出发是不是更具有价值。

B、常用的铝塑板装饰，这种材料虽然好看，使用10年后是什么结果，邳州法院外墙大面积铝塑板，10年后全部脱落，真对这种情况，我们提出更好的替换材料及方法，